牢记使命不忘初心-中职协会长邵章鸿

　　中职协物业经理人分会第一届会议第二次会员大会

　　中职协会长：邵章鸿讲话

　　尊讲的各位嘉宾各位会员大家好：

　　首先我代表中职协对这次会议圆满表示祝贺，对在座的所有的会员在过去的一年里所取得的成绩表示热烈祝贺。

　　过去的一年就分会而言，物业经理人分会做为中职协第一个分会，他是一个创中求立的。在创办分会同时，在社会大潮之中创中求立 ，对李占军和陈猛的报告非常满意。过去的一年取得了每一点成绩都来之不易，无论是培训、走访还是联谊，都渗透我们的辛苦。也就是说我们职业经理人的事业尤其我们物业经理人的队伍的建设，是好事但是也是难事，要做好需要大家千心万苦的努力，未来的一年我们把他定为创中求进，一个分会的建立决非一初二就，需要一帮一帮一批一批的优秀的人士来支持，我们走过了第一年，我们刚才用的词叫创中求立，为了2018年我们定的词叫创中求进。协会如和发展如何能更精准的服务会员，更精准的把会员资源和社会资源融和到一起，为经济发展,让百姓安居乐业做出我们应有的供献。
 

　　我们要加强建设，根据以上两点，我觉得一个协会就像中职协创会理念一样建会微创，新会看人。建立我们物业经理人分会，必须以创新的姿态、创新思想、创新方法,我们才有可能完成我们的初衷，刚刚闭幕的咱们党十九大我们的习主席讲，不忘初心牢记使命，在举国上下深入学习党中央十九大的精神和一中全会的精神同时我们物业经理人分会，我们的全体党员应该走在前面，把学习和我们工作实践结合在一起，把我们日常的工作当作我们贯彻的实践活动.就以后的工作我代表中职协对分会提出以下几点意见，第一首先做好组织建设，组织建设是重中之重，没有好的带头人，没有好的工作班子,没有好的一批会员，要把分会做好那是一句空话.习主席讲了撸起袖子加油干，袖子没找着你怎么撸，把组织建设放在重中之重。第二加强我们的业务建设，协会管理是服务，服务也是一种管理，如何把我们的服务贯彻到实践当中，如何更好的服务我们的会员、更好的服务我们的客户,我们必须加强业务建设.刚才在我们的工作总结里面讲了，我们去年搞了实验性的培训，围绕我们物业管理过程中的技术，中职协在职业经理人资质评价指引中要做一个和格的物业经理人，应该从知识、能力、素养、以及职业适配度，四个方面做出全面提升。

　　在12月份今年的下个月和未来的一年内，中国职业经理人协会将会与中央社会主义学院在中央统战部全国工商联的指导下我们将会推出民营经济，人事代表培训和新接层的我们在坐的经理人，就是新接层的份子。这种培训在全国是推荐，有各级的社会政府推荐，优秀份子来学习，统战部来拿培训费，在中央社会学院进行培训，那么中从全国交给分会每一期3到5个名额，有咱们分会今年我们说我们做了尝试，未来我们觉得围绕占军讲的2018年的工作安排首先要组织物业方面的专家，来研讨物业经理人乃至和物职业经理人，应该具备的独立的特殊的知识及能力和技术。

　　我们围绕我们制定的标准进行培训进行评价，除了知识和能力之外，我们的素养，中职协我们准备建立经理人的诚信档案，这是围绕我们业务能力建设的第一点，培训上讲从知识，也就是从物业管理知识能力，做为物业经理人必备的能力还有我们的素养，围绕着三方面在标准制定完以后，我们将会开使进行评价认定。我记得在我们分会成立大会的时候，我代表中职协在讲话的时候提出中国的合格的物业经理人将会从在坐的全体会员中诞生。所以为我们标准制定滞后，我想2018开始，在去年12月10日我们颁布评价指引的时候，物业经理人分会我在大会上宣布作为评价试点，率先进行评价，所以在业务建设第一点，要清请我们的专家进行讨论，这个标准是社会公认的是大家认可的。这是第一点培训，培训我们是业务第二我们是技术围绕今年我们办的主题摸索出来的，还要在我们物业管理里边的技术进行培训，所有知识和能力转化为服务，把技术能力提高了也就说我们的服务提高了。另外关键素养，所以刚才我们最后一个环节评选20个优秀物业经理人，在这个20个优秀物业经理人中间，在年底以前会推出10个优秀的中国物业经理人。中职协将会根据今天的名单，再根据我么推荐的程序以及票数在经过中职协审查以后，在习近平总书记提出明年是改革开放40年是总结之年，中职协将推出中国经理人大典，为了方方面面365行都有，在物业方面物业管理方面我们将会从今天这20名里面选10名进入《中国经理人大典》，也就是说在改革开放40年以来，在中国第一批优秀会员，明年我们还会有第二批随着我们物业分会的成长将会转为中国物业优秀经理人。

　　所以说除了我们的素养提高，我们的成绩至关重要所以业务建设我们是重中之重，这是我讲的第二点，第三是我们的会员费用，在坐的我们懂得经济学以及对中国的房地产行业有研究的，随着国家宏观调控政策的出台以及先一步的落实，在落实上我们物业经理人的担子越来越重，提出进入了房地产开发的后开发市场叫后房的产开发市场，这个年代开发的不是你开发公司的能力，拼的是我们物业管理的水平，在坐的更比我有发言权，一个小区的管理，物业的管理水平实际上影响着我们开发公司新开发楼盘的销售，所以说我们加强队伍建设加强会员建设，就是为了这个后开发时代我们抓着他的风向标完善自己、完善自我抢占机遇独占鳌头，所以说单单靠我们分会200多会员是远远不够的，从北京来讲我们这么多小区，我们北京籍的会员要想带动北京物业行业的发展没有500人800人1000人是起不了作用的，在加上全国，占军同志到协会谈过几次我们地方分支机构呢不能社分会那么我们地方的会员怎么服务，中职协为了配合这个中职协办分会决定会在2018年陆续推出中国职业经理人协会在省市建服务中心，还是突出服务要更好的为会员服务但是为会员服务我们的有会员，我们要3个或者5个会员成立服务中那是不现实的，所以说会员发展至关重要我也希望有一天能看到再开我们会员大会带上代表二字，召开会员代表大会。我们的程序还是蛮严谨，事事提出了民主，在老的一些二级协会里边通过我们今天的流程我感觉我们分会的流程在全国众多协会里也是规范之一。所以说我代表中国职业经理人协会对今天的会议的肯定，这次会议不是为了形式是突出了民主，今天又增补理事常务理事有这么多领导班子，我觉得我有理由相信，在2018年在新的理事会带领下，在越来越多会员的支持下加强我们的业务建设，我们一定会走出不平常道路。

　　中职协2017年已经到了换届之年我们在下周六12月2日召开我们的理事会，在理事会上决定换届时间换届工作领导小组，按照中央国家机关工委和民政部要求，中职协在12月31日以前完成换届。我们向上级组织报告，我今天在跟个别同志讲的时候年底春节前还要换届，我们在坐的会员还要再次相聚以为你们先是中职协的会员而后才成为了中国职业经理人协会物业经理人分会会员，在换届后新的理事会常务理事会，会有我们物业经理人分会的身影。要加大我们物业经理人分会的话语权。在中职协理事会为我们的会员增多更多的资源，来服务我们各地的会员，既然我们有出新又有使命，我们仅仅抓住机遇，同时面对挑战武装好自己，准备冲向未来，在2018年希望咱们再坐的会员健康，能够以饱满的心态带领你们的公司，服务好创造更好的成绩，在来年的会员大会上我会看到更多的优秀物业经理人，同时我们再设遐想，受我们物业经理人拥护的一些行业经理人要把企业给带起来，能够有利于我们物业经理人成长，给我们更广阔的舞台，来施展我们的本领。预祝我们有新的成绩，预祝我们在坐的身体健康，家庭和睦事业有成，谢谢大家。