人力资源管理强化训练营

讲师简介：宋洪峰 博士，副教授，中国人力资源开发研究会人力资本服务分会联席秘书长，中国人民大学中国人力资本审计研究所副所长，北京林业大学人力资源系主任。长期关注人力资源服务领域的发展，先后完成苏高新人力资源产业规划、中国北京人力资源服务产业园区发展规划，国家外专局外国人在中国工作指导目录研究、人才签证制度研究，北京市外专局政府猎头研究、融智北京研究，国家电网人力资本计量及应用、南方电网人力资本审计等课题。共同编著中国人民大学“十三五”规划教材《人力资源服务业概论》。同时还是国内首家聚焦青年人力资本服务的公司——团聚力（青年人力资本+）的联合创始人。

主办单位：中国职业经理人协会物业经理人分会

承办单位：中物思智管理咨询（北京）有限公司

一、参训人员：

物业企业总经理、项目经理、客服经理、分管经理、主管、财务人员等

二、培训时间和地点：

时间：一天（2018年8月18日9：00—17：30）

地点：拟定北京市郎家园永丰写字楼五楼会议室

三、培训组织形式：

讲师集中讲授（中职协师资库资深专家）

四、培训内容：

1.人力资源管理的三大任务：

1.1.完成组织的特定目标和使命

1.2.使工作富有成效，员工具有成就感

1.3.处理对社会的影响与承担社会职责

2. 人力资源管理的五项工作

2.1.制定目标

2.2.组织资源

2.3. 激励与沟通

2.4. 绩效评估

2.5. 培养人（包括自己）

3.人力资源到底管什么

3.1.工作 ：组织与工作系统

3.2.人 ： 人员管理系统

3.3.文化 ： 文化管理系统

4.人力资源的差异性和匹配性

5.人力资源有价值吗-如何为企业创造价值

6.企业经营的两个交换与三个创造

6.1.通过与顾客的交换来实现价值（企业价值） (顾客要什么?希望怎么交换？)

6.2.通过与员工的交换来创造价值（顾客价值）(员工要什么?希望怎么交换？)

6.3.三个价值：顾客创造企业价值、员工创造顾客价值、企业必须要能创造员工价值

7.人力资源的营销观

8.人力资源管理的最高目标是什么

8.1.理解组织与工作管理系统的价值

8.2.理解人员管理系统的价值

8.3.理解文化管理系统的价值

9. 提升员工管理价值的四个关键

9.1. 围绕组织目标的达成来实施

9.2. 在动机上解决问题

9.3. 强调对核心人才与增值过程的管理

9.4. 不断降低对人的依赖性

10.统一对人力资源管理的基本理解

10.1.一个最高目标

10.2.两个匹配关系

12.3.三个管理系统

10.4.四个关键原则

10.5.N 个内容模块

11.人力资源管理-激励性报酬体系

11.1.对公平的认识

11.2.为业绩与能力付酬

11.3.薪酬管理实现的效果评估

12.人力资源管理-回归绩效管理的本质

12.1. 应对竞争与挑战，自上而下有效传递组织压力；

12.2. 强化管理者的绩效责任意识，不断提高管理能力和管理水平；

12.3. 强化高效率行为，克服低效率行为，不断提高作业效率和执行能力；

12.4. 为晋升、工资、奖金分配、人事调整等提供可靠的决策依据；

12.5. 营造一个激励员工奋发向上的积极的心理环境；

12.6 为员工发展提供持续可雇佣的职业能力

五、培训费用

非会员报名1180元/人（师资费、场地费）。中职协会员报名680元/人

汇款账户：

账户名称：中物思智管理咨询（北京）有限公司

开户银行：建设银行北京朝阳区兴化路支行

账号：11001176600053001166

六、学员报名必须填写报名表，联系中职协秘书处索要报名表

  张晓阳：18291489903   穆秀鸽 :18519186336