课程背景
当责，不是履行职责，不是勇于负责，不是任劳任怨，不是完成任务，
《当责®践⾏》就是帮助组织各层级达成所愿的一门课程。
它通过帮助客户定义关键目标TM，塑造文化信仰®，解决当责差距®。
同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等，帮助客户实现其使命。
该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长，并促动了组织⼠⽓和公司当责⽂化的⼤幅提升。
在充满变数和挑战的2021年，组织尤其需要《当责®践⾏—达成关键目标的最佳行动》这门课程。它将帮助组织清晰定义关键目标TM，并直击组织现状，解决当责差距®，同时产出实现目标的最佳行动方案，显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作。
最终，它将激活个体、赋能组织，帮助组织上下同欲、实现关键目标，与你一起见证组织的成功！
关于《当责领导力®》
这是一门历经近30年雕琢，被翻译成23种语⾔，畅销106个国家的课程。
这是一门半数世界500强、半数财富50强企业，上百万学员必修的课程。
这是一门多次荣获全球领导力20强、渗透14个行业领域独一无二的课程。
《当责领导力®》诞生于1989年，源⾃罗杰•康纳斯和托⻢斯•史密斯的研究项目。当前已成为美国声誉最好的提升领导力研修课程之一，其独特性和实用性更得到了全世界的认可。
研究显示, 80%的员工认为当责就是惩罚，是被动承担后果，是往往在事情出错的时候才需要去追究责任。在这样的前提下，“当责”一词让人们变得消极，当谈到“当责”就充满了指责。
而《当责领导力®》颠覆了这个观念，它通过重新定义责任，翻转对当责的负面理解，并运用当责的工具，将当责的成为融合到组织到各个层级。它激发出员工的动力，担当和创新。帮助个人，团队，组织将强大的当责模式融入他们的日常工作中。
关于《当责®践行—达成关键目标的最佳行动》
当责是组织内部和组织内的每个员工做出的个人选择，目的是停止找借口并走到“当责线上”。
它过四个具体步骤交付目标：正视现状，不给自己讲故事；
通过不断地问自己“我还能做什么？”来解决每个问题；
《当责领导力®——当责践行》通过1套逻辑，2天课程，3个模型，4个步骤，显著提高员工的凝聚力和参与度，达成组织关键目标，改善组织氛围，使其成为“了不起的工作场所®”，它帮助组织自下而上赋能，是真正能够帮助组织将领导力落地的一套行之有效的方法论和工具箱。
《当责®践行—达成关键目标的最佳行动》课程介绍
课程对象：
组织领导者、决策者、管理者、对自我成长有要求的员工等
课程时长：
12小时/2天（6小时/天）
课程收益：
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持续关注关键目标，将主人翁意识的程度调整到认同和投入；
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使用SOSD®当责步骤模型识别组织当责差距，并产出达成关键目标的行动方案。
课程大纲：
第一部分：建立当责文化
讨论组织关键目标，并将目标与个人链接
介绍当责来由
行动与结果的关系
教学游戏：能为关键目标贡献什么
结果金字塔模型®的逻辑及应用
第二部分：当责步骤®
墨菲定律
视频：这不是我的错
当责线下的借口
练习：指责风暴
学以致用：当责步骤®
当责的定义
第一步：Seeit®正视现状
练习：4秒记忆
See it®正视现状的讲解
通过反馈来提高绩效
教学游戏：投球游戏
视频：披萨的转机
16个最佳行动及应用
学以致用：交换反馈TM工具练习
第二步：Own It®承担责任
案例：躬身入局
主⼈翁意识的程度
Own It® 对话⼯具及应⽤原则练习：
为成员当责的程度打分
第三步：Solve It®解决方案
案例：阿波罗13号
我还能做些什么
Solve It®练习：解决方案大赛
第四步：Do It®着力完成
当责差距®模型
SOSD®当责步骤模型应用
当责践行在企业的植入计划
课程配套工具：
课后行动手册（指引课后当责落地，自我测试、自我校正，检验当责应用效果）
课程导师：邢立爽老师
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
引导式管理专家
AACTP国际注册行动学习促动师
四川大学、中南大学、南京大学等多所院校MBA特邀讲师
Ø培训经验：
120天：年均授课超过120天；
300+家：服务300+企业，覆盖行业广；
4万人：培训总人数超过4万人；
0投诉：14年0投诉，授课平均评估分数高达9.8（10分制）；
高返聘：多次获得客户返聘。
部分当责®课程现场图片
主办机构： 中国职业经理人协会物业经理人分会
承办机构：中物思智管理咨询（北京）有限公司
开课信息
Ø 费用：4980/人（限40名），面授。包含：版权费、场地费、师资授课费、学员手册、资料费、午餐费、证书费。其他费用自理。
穆老师 18519186336
李占军 18910891114
重要通知：
